Consultoría de Negocios familiares

La consultoría de negocios familiares permite:

  • Superar relaciones improductivas y eliminar el desgaste emocional producido por roces y disgustos familiares. Los equipos familiares aprenden a separar entre la familia, el trabajo y la propiedad.
  • Alinear la empresa a los objetivos de la familia y alinear a la familia a los objetivos de la empresa.
  • Fortalecer la responsabilidad de cada miembro sobre la protección del patrimonio familiar y el compromiso de toda la gerencia con la empresa.
  • Crear y poner en funcionamiento los órganos de gobierno familiar (Junta Directiva, Consejo de Familia, Asamblea Familiar.)

TRANSICIONES

  • Diagnóstica la situación organizacional de la empresa.
  • Apoya la selección de miembros externos de la Junta Directiva.
  • Apresta a la familia para la transición entre generaciones.
  • Da coaching a el equipo familiar.
  • Fortalece las relaciones interpersonales entre los miembros del comité ejecutivo.
  • Alinea a los colaboradores con los objetivos de la organización.
  • Provee integración para la familia empresaria.
  • Evalúa la cultura organizacional.
  • Apoya en los procesos de selección de puestos claves para la corporativización de la empresa familiar.
  • Desarrolla los Órganos de gobierno familiar.
  • Desarrolla Consejo de Familia y la Asamblea Familiar.
  • Coordinación de la redacción y firma del Protocolo Familiar.

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